（霧山昴）
著者　針貝　有佳　、　出版　ＰＨＰビジネス新書

　デンマークっていう国は、九州ほどの面積に５９０万人が住む。千葉県より人口は少ない。
　そして、カフェーでカフェラテ１杯とサンドイッチを注文すると２５００円もする。そして、この２５００円は最低ラインの時給でもある。消費税は２５％、給料の半分を税金でもっていかれる。いやあ、これって、びっくりする高率ですよね。
　ところが、教育費はタダだし、医療費も無料。老後も心配いらない。人生何とかなるという安心感がある。ふむふむ、それだったら、高率の税金でもいいかな...と思いますね。
そして、デンマークは、国際競争力もデジタル競争力も、ともに１位。今後５年間のビジネス環境は３位。では、日本というと...。ビジネス効率性はなんと４７位。国際競争力も日本はどんどん低下していますよね。独創性を喪い、インターネット産業（とくに半導体）では台湾にも韓国にも大きく遅れをとっていますよね、残念ながら...。
　この本を読むと、日本人は本当に大切なことを見失っている気がしてなりませんでした。
　デンマーク人にとって、第一に優先するのは家族。なので、夕食を家族ともどもとるのは当然のこと。子どもを学校や保育園にお迎えに行くのも母親とは限らず、父親だって行く。保護者会に出席するのも当然、父親も参加する。第二に優先が仕事で、第三に娯楽や自分のしたいことが来る。なので、友達に会ったりするのは優先順位が低い。
デンマーク人は、仕事のつきあいはしない。仕事帰りに同僚と「一杯」なんて習慣はデンマークにはないのです。
仕事は午後４時に終了するのが一般的。その後はフリータイム。金曜日は午後２時には退社する。
　生産性の高い源泉は「仕事への喜び」。いつだってリフレッシュしているから、生産性が高く、成果を出せる。社員は心から仕事に喜びを感じている。
　会議で発言しない人は、次からは会議に参加しない。いても意味がないから...。
　デンマークの組織は、少人数かつ実践的で、意思決定のスピードが速い。
ランチタイムは日本より少し早くて午前１１時半に始まり、３０分間。帰宅時間が早いからだ。ただし、仕事を家に持ち帰って、夜に仕事をするデンマーク人が少なくない。
　デンマークでは、部下が上司の指示に従わないのは、よくあること。部下は上司の指示に、ただ使うのではなく、指示された仕事が本当にやる意味があるのかどうか判断する。
　デンマークの組織は無理しない、無理させない関係で成り立っている。
　デンマーク人は、初対面で職業を訊く。それは会社名ではなく、どんな仕事をしているのかを尋ねる。
　デンマーク社会では、数年ごとに転職する人のほうが評価され、長く同じ職場にいると、「変化を受け入れられない人」と判断されて採用されにくい。同じ会社に１０年以上いると、「このままではいけない」と感じてしまう。
　デンマークの会社は、日本のような新卒を一括採用するということはしない。
　湧き出る意欲と意志が「高い生産性」を生み出す。これはこれは、とんでもない違いですね。日本は、今のような詰め込みの学校教育をやめて、もっと自由に自分の頭で自主的に考える力を伸ばす教育に切り換えた方がいいと思います。一部のエリートを養成すればいいというのは、古い誤った教育感だと私は思います。
　この新書がわずか１年近くで、すでに１１刷だというのは、私と同じように考える日本人も少なくないということを意味しているように思いました。いかがでしょうか...。お勧めの新書です。
（２０２４年９月刊。９９０円）

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