著者　　朝永　久見雄　、　出版　　日本経済新聞出版社

　私はなるべくコンビニを利用しないようにしています。なるべくなら普通の小売店で買物したいからです。ところが、今は町に出てもコンビニしか店がないところばかりで、やむなくコンビニに入らざるをえません。困ったものです。
　この本はコンビニ礼賛で貫かれています。世の中すべてをコンビニが支配してしまったら怖いですよね。そうなったら統制経済みたいなものではありませんか。
　季節、天候その他で人間（ひと）の好みを推測して商品を並べて買わせる。食材も調理ずみ料理も、すべてコンビニで買うようになったら､味気ないと言うだけではなく、生産統制にまでつながってしまいかねませんよ。
　怖い､こわい、おおコワ・・・、と思いながら読みすすめた本です。セブン・イレブンがロフトや赤ちゃん本舗まで買収していることも知りませんでした。
　そして、なによりコンビニ内にＡＴＭがあること、セブン銀行設立で利用者が急増したことなど､知らないことばかりでした。
アメリカではリッチ層は高級百貨店をつかい、一般階級の人はショッピングモールを利用する。このショッピングモールにもＡＢＣのランク分けがあるというように階層分化がはっきりしている。しかし、日本では高級ブランドを買う人が安い商品も買うというように階層分けがはっきりしていない。
　セブン銀行の設立によって､1万8000台もの現金の入出金拠点をもっている。
　セブン・アイ・ホールディングはコンビニから百貨店まで幅広い商品を取り扱っている。グローバルで5万2000店、毎日5300万人以上が来店している。年に194億人となり､世界中の人が1年に3回も来店していることになる。
　セブン・イレブンの雇用者は14万人。パート・アルバイトをふくめると、50万人以上を雇用している。
　セブン銀行は2003年11月、開業2年半で黒字になった。誰も予想しなかったことが起きた。1年間のセブン銀行の利用件数は7億件。1日120件の利用のうち8割100件が出金で､1回あたり4万円。18件が入金（平均5万円）。ＡＴＭのなかには2500万円入っていて､毎日150万円ほどしか減らないため､警備会社による現金の補充は2週間に1度で足りる。
　セブン・イレブンのお届けサービスである｢セブンミール｣の利用者（会員）は40万人。65歳以上が45％。80歳以上の会員が全体の2割を占める。年代が上がるほど､利用頻度が高くなる傾向がある。
　コンビニの販売管理費の内訳を見ると、人件費が低く､賃借料の比率が高い。セブン・イレブンは1店あたり300万円という広告・宣伝費を投入している。
　2000年2月に8153店舗だったのが､2013年2月期には1万5072店と､倍近い6919店の純増となった。
　セブン・イレブンの商品を配送するトラックの総数は4300台。かつては客の6割が30歳未満だったが、今や40歳以上が半分になった。
　コンビニ、とりわけセブン・イレブンの躍進ぶりには目を見張るばかりです。でも、昔ながら商店街も残しておかないといけないように思うのですが・・・。
（２０１３年９月刊。１６００円＋税）

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