著者：松崎隆司、出版社：すばる舎
　２００５年における社長の平均年齢は５８歳９ヶ月。現実には、社長交代は思うほどスムースには進んでいない。社長族の構成年齢は高いにもかかわらず、なぜ社長交代が進んでいないのか。
　日本の企業倒産の５割以上は、会社を清算する破産。その原因の多くは後継者の問題。倒産企業の４社に１社が、地方で３０年以上経営を続けている企業。
　事業承継の形態は４つある。第一は親族内承継、第二は外部からの雇い入れ、第三が　Ｍ＆Ａによる企業売却、第四が事業承継をあきらめ清算すること。
　一族以外から後継者を選ぶケースが近年は増加傾向にあり、２００２年には３８％にも達している。
　後継者に必要な資質は三つある。従業員を管理する能力、縁を大切にする能力、危機管理能力。
　事業承継でうまくいっているところというのは、実は、先代が早世したところが多い。親と子が一緒だと、どうしてもケンカになってしまう。
　中継ぎ役員、セットアッパーも、その一手法である。後継者の育成と経営を見るという役割を担う。後継者育成とともに、右腕になる人をつくることも、事業承継の重要な要素。
　いま、弁護士会も、この中小企業の事業承継に取り組もうとしています。
　５月中旬、久しぶりに阿蘇の大観峰に行ってきました。いつ行っても、その雄大さに圧倒されてしまいます。今回はじめて気がつきましたが、仏様の涅槃像でもあるのですね。大自然の巧みさに感嘆します。透きとおる五月の青空でした。雲雀が天高く飛び上がって甲高い鳴き声で鳴き、大草原で肥後牛たちが草をはんでいました。

• URL
• Tweet