著者：エドワード・Ｊ・エプスタイン、出版社：早川書房
　映画大好き人間の私ですので、ハリウッドの内情を知りたいと思って読みました。いろいろ面白い話を知ることができました。ハリウッドは遠くで見たことしかありません。ロサンゼルスのチャイニーズ・タウンの舗道にあるスター手形をなつかしく思い出します。
　映画６大スタジオにとって、映画をつくること自体は、財務的にみると、重要度は低くなっている。封切映画は、いずれも恒常的に欠損を計上している。
　ディズニーの「６０セカンズ」の制作費は１億３３０万ドル。内外の劇場に配給するための費用が２３２０万ドル（うち、プリント代１３００万ドル、保険・輸送料など１０２０万ドル）、世界規模の広告費６７４０万ドル。残余料金１２６０万ドル。つまり、２億６５０万ドルが経費だった。総売上２億４２００万ドル。劇場の取り分は１億３９８０万ドル。つまり、２億６５０万ドルかかった映画の代価として、半分以下の１億２２０万ドルしか回収できなかった。
　１９４７年にアメリカ全国で４７億枚の入場券が売れたのに、２００３年には３分の１の１５億７００万枚しか売れていない。
　２００３年にアメリカで封切られた４７３本の映画のうち、６大スタジオがつくったのは半分以下。そこで、入場券売り上げから得たのは総額３２億３０００万ドルだった。
　今や、６大スタジオは映画を家庭でみせるライセンス料で利益の大半を稼ぎ出している。それは劇場からの収益の５倍となっている。劇場に貸し出す映画から入ってくる小川のような金の流れに比べ、ビデオ・ＤＶＤの販売による売上げは津波規模。
　ビデオ・レンタルの大手１社で年間３９億ドルを主要スタジオに支払っていた。ビデオとＤＶＤから６大スタジオが得た年間収益は１７９億ドルに達していた。
　ほとんどの映画は赤字になるようになっている。「プライベート・ライアン」の出演料としてトム・ハンクスとスピルバーグが３０００万ドルずつを受けとったため、この映画の予算は７８００万ドルから一挙に１億３８００万ドルにふくれあがった。スターの取分は収益の分配ではなく、制作費として扱われた。
　撮影は時間との競争だ。撮影期間中は、日々、膨大な出費が生じる。低予算の映画でも、維持費は１日８万ドル、固定費として５７００万ドル。「ターミネーター３」のようなスケールの大きいアクション映画だと、日常の維持費は３０万ドル。２０００年のハリウッド映画の平均的な日常の維持費は１６万５０００ドルだった。
　監督自身がすべてのシーンの撮影に立ち会ったり、すべてのロケ地に行く必要はない。主要な俳優が出演しないときにはセカンド・ユニットに撮影させる。同時撮影によって映画の製作作業を大いにはかどらせるのだ。
　スタジオのプロダクションの大半は、撮影を３ヶ月から６ヶ月で終える。
　映画は細切れの断片でできている。ＣＧは生身の俳優全員をあわせたより高くつくことがある。「ターミネーター３」のＣＧ効果のため１９９０万ドルがつかわれた。
　劇場は封切りの週は入場券の売上高の１０％と一律に支払われる劇場手当てを受けとる。スタジオは通常、封切後の２週間は入場料収益の７０〜８０％を手に入れる。劇場が受けとる割合は、週に１０％の割合で増えることが多く、４週から５週目に入ると、入場券売上げのほぼ全額を手に入れる。
　劇場の主たる利益はチケットの売上げやスクリーンの広告ではなく、実は飲食物の販売からあがっている。ポップコーンの塩味を強めると、客はノドが渇いて、それだけ余計にソフトドリンク（利ざやが大きい）がほしくなる。
　トッピングに余分に塩を加えることがマルチコンプレックスのチェーンをうまく運営していく秘訣だと劇場幹部は述べている。
　先日、「シリアナ」という映画を東京で見てきました。ハリウッド映画なのですが、アメリカが中東のアラブ諸国をいかに牛耳っているか、その大きな狙いの一つが石油利権であること、気にくわない指導者はミサイルによるピンポイント攻撃で空から抹殺することなどが映像となっていました。少し前の映画「武器商人」も、アメリカが世界各地に武器を輸出してもうかっている事実を紹介していました。
　ハリウッド映画は、単なるアクション映画だけではないところがすごいと思います。

• URL
• Tweet